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ベテラン社員さん達との飲み会

ベテランで年配の方の社員さん3名と私で近所の駅前に行って飲みました。

今後の組織計画について語り合う事が目的です。
今、サカイテックでは組織化した上で出てくる問題が溜まっていて
不満エネルギーが充満しています。
私もその事は解りながらも、厳しい世間情勢を言い訳に手を打てずにいます。
いや、手は打っているつもりでも皆の納得できるスピードに全く追いついていません。

技術や責任感の引き継ぎを早急にしないといけない。参加する4名の想いは同じです。
しかし方法については揃いません。

人を育ててから責任を負う立場になるのか。
責任を負う立場につけて育っていくのか。

私自身は両方の意識です。
ただ、私自身を振り返ると「この役割は自分がいずれ負わないといけない。」
と解っていたから頑張って来られたと思います。
そして、その役割をこなそうとする中で成長していける事も感じています。
今足りないのはそこかも知れません。
「ここは頼むぞ」という意思表示をしっかりする為に、
自分もしっかりと未来を想像しないといけないし、
その一つの表現として役職をつける必要があるのかも知れません。

未来の形をしっかりと表現できるように考え続けます。
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No title

人を育ててから責任を負う立場になるのか。
責任を負う立場につけて育っていくのか。

確かに両方でしょうね。
多くの中小企業経営者は、不満から逃げる術を身につけますが、和兄は向かっていく。大変やと思いますが、3年後、5年後、10年後、で絶対差が出てくると思います。がんばりましょう!

型オタさんへ

考えることから逃げない。
同友会の指針セミナーで得た最大の学びです。
そこから絶対にあきらめない決意を勝ち取ってます。

難しい問題ばっかり残っていく感じですが、
あきらめませんよー。
がんばりましょー!
プロフィール

tagakazu

Author:tagakazu
2009年の11月に社長就任。
6年目となりました。
テーマは
「何でもやってみる!」
「感じて伝えて共感旋風を巻き起こす。」
楽しく行きます。

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