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生産管理

生産管理をソフトで統合して5年が経ちました。

数社で一つのソフトをシェアリングして使う方式でコストを抑えた形でスタートしました。
聞いてもらえる要望と我慢しなくてはいけない要望が混在する形になります。
妥協しながらも生産管理の部分においては当初想像していたレベルまでは来たように思います。

しかし、ここへ来て会計の部分でつまづいています。
経理士さんに提出する資料に不具合が出てます。
サカイテックではそんなにややこしい仕訳はしていないので、
足し算引き算だけの問題だと甘く見ていましたが、
そうではない問題もあるようです。

サカイテックの経理は女性2人でやっています。
売上と仕入とで分担しています。
女性は良い意味で妥協がありません。
もちろんストレスが溜まります。
「もう少しだけ我慢してくれたら」とも思いますが、
許せないのでしょう。
7月の締めから新しいやり方でやろうとしていましたが、
来月に持ち越しとなりそうです。

遠回り近回りしながらも前進は続けています。
スピードの追求が課題です。
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No title

例え後退しているように感じても、決して回り道ではないですよ。必要なステップです。

システムと、人。うーん戦ってますなぁ!

型オタさんへ

課題は常に社内に、しかも現場にあります。
正面から立ち向かうしかないです。
時間が足りません。。。(泣)
プロフィール

tagakazu

Author:tagakazu
2009年の11月に社長就任。
6年目となりました。
テーマは
「何でもやってみる!」
「感じて伝えて共感旋風を巻き起こす。」
楽しく行きます。

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