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決算

昨日は経理士の先生が来社され決算の相談をしました。

弊社は12月決算で、私が社長となって初めての決算です。

1年間まるまる社長として活動したわけではないですが、

実質そんなもんでした。

専務時代は「学校で通知表をもらうようなものかな」と

思っていましたが

違います。

自分で作るものです。


誰かが評価してくれるものでは無い


そう感じました。

中にある数字は

お客様の評価であったり

銀行様の評価であったり

他者の評価の集まりで出来ているのかも知れません。

ただそれらを組み立てて計画するのは自分たちです。

自分たちの日々の活動を確認するための数字でしかないとも感じますし

結果は数字でしか確認できないとも思います。


評価を受けるという感覚だけは間違っている


と言い切れます。

2日後に決算書が完成します。

決算書(仮2)

仮2段階目の表紙です。


決算書は自分達で作るもの


昨日の学びです。
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No title

経営者らしくてかっこいいですね。

なんちゃって専務の僕にはとても重い言葉です。

評価されるものでなく、評価を創り上げるという感性が、『プロの経営者』らしくていいですね。

プロは狙って作らなければ。
またそうでなければ企業の存続という命題クリアも難しいですしね。

うーんすごい。

No title

コメント第一号ありがとうございます!

なんちゃって専務なんてとんでもない!

そこらへんの社長より頼もしい専務さんだと思います。

評価を創り上げるというのは、意識の話しで

まだまだ出来ていませんです。

お疲れ様で御座います。

私には経営者様の苦労は全くもってわりませんが

「お疲れ様ですっ!」

と言う言葉だけをお贈りさせて頂きます^^

No title

ありがとうございます!

大変なのは社員も経営者も同じだと思います。

皆がやるべき役割をいかに楽しく・上手にこなすか

その役割分担を決めて、こんな会社にする!と示す。

というのが経営者の仕事である。

という事に気づいた。

という段階です。(笑)
プロフィール

tagakazu

Author:tagakazu
2009年の11月に社長就任。
6年目となりました。
テーマは
「何でもやってみる!」
「感じて伝えて共感旋風を巻き起こす。」
楽しく行きます。

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