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採用検討会

生産管理に欠員が出た為、新規採用の方向性について会議をしました。

1時間で終える予定が白熱し、2時間以上かかりました。
生産管理の話はあらゆる部署に関わる事なので、横道にそれがちになります。同友会でのグループ長の経験が活かされつつありますが、非常に難しいです。

サカイテックでは生産管理の電子化を6年前からやっており、ほとんど全ての部品一個につき、バーコードの付いた指示書が一枚発行されます。月に発行される指示書は約1000枚程度です。それと、材料発注業務をこなしていた生産管理責任者が抜けましたので、営業1名と私と業務1名で分担してこなしている現状です。

犠牲が伴っております。
1.残業が増える。
2.昼間の営業活動に制限が生まれる。
3.やる人が変わってビミョーに帳票の見易さが損なわれる。
こんな犠牲があります。

1と3は皆の協力によってなんとか支えられています。問題は2です。
先日も書きましたが見積対応のスピードが損なわれつつあります。
以前から業界水準からみても早くはない状態でしたので、(特に私個人が遅い)
深刻な問題です。
人を入れたからといってすぐに解決はしませんが、徐々に改善していく体制を作る事が急務です。

生産管理兼営業という名目で募集をかける事に決まりました。
非常に重要なポストであるので、来た人の能力に合わせて考えるしかないという、
ちょっと曖昧な感じの結論ですが、それでいきます。

それよりも、会議に参加したメンバーで今回の問題を共有できたことがなにより重要でした。
ここは誰々がカバーしていこう。ここは私がやってみよう。と、
前向きな議論ができたように思います。
これでPDCAのPDまでは進みます。Cが抜けるのが普通の中小企業です。
現状では、Cは経営者の誘導が必要です。これが自動で回れば優良企業の仲間入りです。
がんばっていきましょー!
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tagakazu

Author:tagakazu
2009年の11月に社長就任。
6年目となりました。
テーマは
「何でもやってみる!」
「感じて伝えて共感旋風を巻き起こす。」
楽しく行きます。

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