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タンクの不具合

新しいタンクの仕事で不具合が多発しております。

言い訳としては、
設計変更が多い、その変更が量産体制に入ってからで短納期の対応になる、
など苦しい対応を迫られます。

少し前だったら、社内ではその事が不具合の原因として取り上げられていた気がします。
お客様のせいだ。というような想いが先にでてしまうという状態です。
今は製造上の真因にすぐ目が行くようになってきています。
真因を見つけると、次に何をしないといけないか、全員で答えを素早く共有出来るようになります。

実際私が言い訳しているように、心の中では「コロコロ図面が変わるから苦しいねん」という想いは
皆持っていると思います。考え方の優先順位が変わっただけなのかも知れません。
ただ順番が変わっただけで行動は全然違ってきます。

ただし大きな改革の時には、副作用の影響も考慮して、優先順位を考えないといけません。
目的がはっきり明確であっても、優先順位が変わるだけで、個人個人の負担のかかり方に大きな違いが出るからです。
その為に理念から行動計画を組む必要があるんだという事が腑に落ちかかっています。

優先順位の意味を少し脱線しましたが、真の目的から順番に考えを進める癖をドンドンつけていきたいと思います。

5/11の記事より先に5/12に行ってしまいましたが、先日買ったデジカメのメモリがリーダーで読めない状態で
撮った写真を読み込めていないという初歩的なミスにより、順番が変わりました。
副作用を読み切れていませんでした。すみません。
5/11の企業訪問の記事は後日書きます。熱い内に公開したかった・・・。
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No title

なんか心の3Sが進んでいるみたいですごいです。うらやますぃー。理念から行動計画を組む必要があるんだってことが「腑に落ちかかっています」というのが頼もしいです。知ってることと腑に落ちることって違いますよね。

型オタさんへ

書くから整理できるところが大きいです。
ブログ書きながら気付く事が多いです。

まだまだ知ってるだけの事の方が多いです。。
処理しきれません。
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tagakazu

Author:tagakazu
2009年の11月に社長就任。
6年目となりました。
テーマは
「何でもやってみる!」
「感じて伝えて共感旋風を巻き起こす。」
楽しく行きます。

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